如何暢通從“書架”到“貨架”的路

“我希望自己的研究不僅僅是為了發(fā)論文，而是能夠解決產(chǎn)業(yè)問題。”見到安徽合肥乘翎微電子有限公司創(chuàng)始人程林的時(shí)候，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高性能電源管理芯片的測試工作。

　　公司從事的是高端電源管理芯片的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售，所在的科大硅谷已經(jīng)成為安徽創(chuàng)新發(fā)展的一張名片。“目前我們有幾款產(chǎn)品處在測試階段，具備量產(chǎn)條件。”程林說。

　　2024年10月，習(xí)近平總書記在安徽考察時(shí)指出：“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)教育科技人才體制機(jī)制一體改革，完善金融支持科技創(chuàng)新的政策和機(jī)制，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。”

　　作為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)微電子學(xué)院教授，程林正是得益于科技體制機(jī)制創(chuàng)新，才一步步走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場。

　　此前，程林的研究工作與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密，他也早有創(chuàng)業(yè)的念頭，卻一直沒有付諸行動。

　　“科研人員職務(wù)科技成果產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校，學(xué)校要‘作價(jià)’入股，對知識產(chǎn)權(quán)和轉(zhuǎn)化公司進(jìn)行謹(jǐn)慎評估，審核流程比較繁瑣，可能要等一到兩年。”程林說，“不少前沿成果會在這個(gè)周期里失去產(chǎn)業(yè)化的契機(jī)。”

　　2022年，程林籌備成立公司，出乎意料的是，前后只用了不到兩個(gè)月。

　　流程縮短是深化改革的結(jié)果。2020年，科技部等9部門印發(fā)《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案》，中科大成為試點(diǎn)之一。方案通過賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　“學(xué)校可以把職務(wù)科技成果的部分知識產(chǎn)權(quán)賦予科研人員個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，我們就能直接組織團(tuán)隊(duì)、成立公司進(jìn)行轉(zhuǎn)化。此外，學(xué)校不必一開始就入股，決策風(fēng)險(xiǎn)也可控。”程林說。

　　改革成效顯著，大量科研成果加快完成了從“書架”到“貨架”的轉(zhuǎn)化。2023年底，安徽在106家單位全面推廣“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”職務(wù)科技成果賦權(quán)改革。截至今年10月底，全省已累計(jì)賦權(quán)職務(wù)科技成果1044項(xiàng)，成果估值5.44億余元，成立或入股企業(yè)85家，企業(yè)市值116.4億元。

　　從在實(shí)驗(yàn)室里做研究，到經(jīng)營一家公司，轉(zhuǎn)變沒那么容易。要實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，還需優(yōu)化服務(wù)。

　　2022年，安徽印發(fā)《“科大硅谷”建設(shè)實(shí)施方案》，在合肥劃出一片“試驗(yàn)田”，大刀闊斧進(jìn)行科技體制機(jī)制改革。通過“精準(zhǔn)滴灌”，科大硅谷為人才團(tuán)隊(duì)或企業(yè)提供“一站式”服務(wù)。

　　“在企業(yè)落戶、團(tuán)隊(duì)搭建、企業(yè)管理、股權(quán)融資等方面，科大硅谷可以說是手把手教我這個(gè)‘門外漢’。”程林說。

　　“我們竭盡所能給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一種歸屬感。”科大硅谷服務(wù)平臺公司董事長吳海龍表示，“專人輔導(dǎo)每一位創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，輔助他們探索成果轉(zhuǎn)化、成立企業(yè)。”

　　“結(jié)合安徽本地的產(chǎn)業(yè)鏈，科大硅谷為我們拓展了不少應(yīng)用場景和客戶。目前，我們在光伏新能源、人工智能等領(lǐng)域，已經(jīng)逐漸打開局面。”程林說。

　　截至2024年9月底，科大硅谷片區(qū)新入駐科技型企業(yè)1725家，累計(jì)集聚科技型企業(yè)和科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)超6000家，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才超6萬名，設(shè)立海內(nèi)外創(chuàng)新中心12家，集聚各類基金200多只，總規(guī)模超2400億元。

　　除了輔助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)把技術(shù)導(dǎo)入已有的產(chǎn)業(yè)鏈，科大硅谷服務(wù)平臺公司還提供一整套的服務(wù)，包括融資、找訂單、找合伙人、找技術(shù)市場等。

　　今年初，程林收到了科大硅谷引導(dǎo)基金的300萬元投資。通過科大硅谷，還有多家金融機(jī)構(gòu)尋求合作。“作為一家芯片企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)有一定周期，剛開始很難具備造血功能，金融扶持對我們來說無疑就是‘雪中送炭’。”

　　科大硅谷服務(wù)平臺公司投資經(jīng)理趙柱說：“科大硅谷引導(dǎo)基金注冊成立以來，一直致力于‘投早投小投科技’，通過‘子基金+直投’雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)資金放大、資源增長，在匯聚創(chuàng)新資源、支持項(xiàng)目落地發(fā)展、引育留用人才等方面取得了明顯成效。”

　　安徽已組建總規(guī)模150億元的省級天使母基金群，累計(jì)設(shè)立子基金33只。優(yōu)化科技貸款，建立總行級科創(chuàng)金融中心8家、特色機(jī)構(gòu)64家。同時(shí)，優(yōu)化融資擔(dān)保，建立省市縣三級聯(lián)動擔(dān)保機(jī)制。

　　“科技成果轉(zhuǎn)化的道路并不平坦，但每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到貼心的幫助和服務(wù)，我對未來充滿信心。”程林說。