“一代鞋王”變“中國疫苗出海之父”，36年溫商大佬王振滔再下一城

中宏網股票8月21日電 康華生物2024年一季度業績又獲增長后，這家公司的實控人兼董事長王振滔沒有自滿于公司在國產疫苗領域的領先地位、“出海”歐美的一身榮譽以及持續增長的傲人業績，而是再次強調了“打硬仗、打盈仗、打贏仗”的重要性。

　　這位連續創業36年，橫跨消費、健康兩大產業，擁有兩家上市公司、締造了“中國男鞋神話”和“疫苗佳話”的男人，沒有一絲疲態，依舊謙遜儒雅卻又斗志昂揚，以將軍般的姿態指導康華生物未來要為之持續戰斗的目標。

　　在他看來，打“硬”仗，就是要比石頭更堅固，攻山頭、克碉堡，解決企業發展的路障和痛點；打“盈”仗，是因為“企業不盈利就是犯罪”；打“贏”仗則關乎必勝的決心，要進攻而非防御，強調要像軍人一樣一無所惜。

　　半年以來，王振滔旗下的兩家上市公司喜訊不斷：專注大健康領域的康華生物順利實現了疫苗出口歐美，開創了國產疫苗“出海”的先河，公司業績順利大漲；另一方面，專注打造“更舒適的男士皮鞋”的國貨品牌奧康也在品牌煥新的戰略下持續通過創新開疆拓土、守住輝煌。

　　康華生物從“國內首款”到“出海全球”，助力王振滔成中國疫苗出海第一人

　　康華生物是王振滔在20年前投資設立的一家疫苗生產企業。

　　當時的王振滔，完全能認識到“做生物”與“做鞋”的區別，認為“做生物不像傳統產業，這個種子埋下去后，需要5到10年甚至更長的時間，你的研發速度有多快，你的賽道選得有多準，你投入的力量有多大，那么你的產出就有多大。”

　　基于在男鞋領域深耕行業、專注品質帶來的信心，王振滔當時就給康華生物的研發工作預留了至少十年。

　　在十余年間，康華生物專注于研究人二倍體細胞狂犬疫苗，直至2014年，康華生物在生物反應器中規模化生產的二倍體人用狂犬病疫苗在中國獲批上市，標志著我國狂犬病疫苗的發展正式進入“人源”時代，填補了無國產人源細胞基質疫苗的空缺。
 

圖片來源：康華生物官網

　　2020年6月，隨著康華生物正式在深交所創業板上市，王振滔也正式開啟了“雙腳”齊步并進的發展之路。

　　直到今年1月，康華生物再創重大突破，公司的重組六價諾如病毒疫苗開創了國產疫苗的首次“出海”——授權給納斯達克上市公司HilleVax，并由其負責該產品在除中國地區以外的全球范圍內的開發、生產與商業化工作。

　　值得注意的是，諾如病毒疫苗仍處于產品供應空白階段。康華生物的重組六價諾如病毒疫苗是目前在研價次最高的諾如病毒疫苗，對于尚無產品上市的諾如病毒疫苗市場，康華生物的成功“出海”，既說明全球市場對該產品的巨大需求，也印證了康華生物的研發實力與創新成果。

　　此外，康華生物與HilleVax的此次合作，還包括了1500萬美元的首付款，最高2.555億美元的里程碑款項，以及個位數百分比的銷售分成。到了今年3月份，康華生物已經收到了該筆授權交易的首付款項。繼2023年營收、凈利雙增長后，公司今年上半年的業績又成功再度報喜，實現營收利潤雙雙“雙位數”的增長。

　　從人二倍體疫苗開創了國內首個人源體疫苗的先河，到重組六價諾如病毒疫苗開創國產疫苗“出海”的先河；從行業里最新的重磅案例，到領航了中國疫苗的出海歐美之路。王振滔憑借著持續創新的能力帶著中國疫苗站到了國際舞臺，讓康華生物成為國產疫苗行業中穩健發展、持續創新的典范。

　　王振滔的方法論：專注、深耕、責任

　　據了解，王振滔喜歡運動，而運動只是王振滔踐行“健康很重要”的一個側面。就像近20年前，他一腳踏進醫藥行業，投資康華生物，即便當時的生物醫藥還沒如今這樣被熱捧，他的選擇一度被認為遲早要落入失敗。

　　不過，實踐和時間是檢驗企業家前瞻性及耐力的最好試金石。

　　經過10多年的開拓，2018年康華生物的利潤超過奧康鞋業，已是我國人用狂犬病疫苗領域的領軍企業。

　　2020年康華生物登陸A股后，每股股價接近千元，被媒體稱為當年度最賺錢的新股之一。

　　“上帝關上一扇門的同時，會為你打開一扇窗。康華生物就是我們新的一扇窗口。但是，我也想提醒大家，上帝不會無緣無故為你打開新窗口的。生物醫藥是一個非勞動密集型產業，講究科研投入。科研需要耐心，需要靜靜地等待它開花結果，實現產業化。”康華生物上市時，王振滔曾這樣向記者表示。

　　對此，王振滔的做法依舊是專注研發。例如，康華生物僅研發團隊就有超過一百人，其中博士、碩士、本科以上的比例超過90%，碩博比例接近50%。為了保證研發及生產能力，康華生物還于2018年與成都市溫江區政府正式簽約，建設占地108畝的溫江醫學研究中心，規劃研發、質量、行政、動物實驗中心。公司始終堅持自主研發與聯合研發相結合，培養自己的研發團隊，形成了強大的研發能力。

　　深耕不言而喻，二十年如一日投入在同一賽道和業務目標上，也正如堅守在康華生物幾十年如一日的管理人才們。王振滔在康華生物的上市儀式上曾提到：“康華管理團隊的平均工齡是16年”。“筑夢十六載、懸壺濟世心”這既是王振滔，也是康華生物。

　　此外，做消費出身的王振滔還始終保持著“對消費者負責”的使命，即便是轉換到醫療健康賽道，初心依舊不改。

　　就疫苗而言，除了在應用領域不斷研發創新，王振滔還不放棄在“如何更好地提高大眾依從性”上一直積極探索。

　　王振滔表示：“我們的初心就是站在消費者的角度去考慮，對小孩來說，要打很多疫苗是一種痛苦。我們現在研究的方向是10價、13價、16價疫苗，打一針，16個病毒都可以免疫掉。以及兒童老人行動不便，那么康華生物就會采取更方便的接種方式，讓他們無痛地進行接種。例如鼻噴、口服，這就是康華生物未來努力的方向。”

　　作為“一代鞋王”的王振滔，在奧康時期，聽到別人對他最多的評價就是“聰明、機靈、擅長經商”的“溫商”。

　　而到了大健康產業、康華生物時期的王振滔，則愈發顯現出他是個“肩上有責任，心中有信念，腳下有力量”的“責商”。

　　“主業”奧康持續煥新、依舊輝煌

　　從1988年借3萬元創業，到僅用時10年，王振滔就將奧康國際推上了中國真皮鞋王之位。與馬云、李書福一樣，三次當選“十大風云浙商”，王振滔是中國企業史上里程碑式的風云人物。

　　此前的他，所到之處均是中國的“皮鞋之王”“男鞋之王”“中國鞋王”，可以說他是中國唯一一個“做疫苗里面最會做皮鞋的人，做皮鞋里頭最會做疫苗的人”。

　　在王振滔心中，從“做好一雙鞋”到“做一雙好鞋”依然是他的初心。把企業發展好是他的主業，做鞋則是主業中的主業。他也多次強調，鞋業永遠是他的“大兒子”，值得一直用心做下去。

圖片來源：奧康官網

　　即便奧康早已成為中國民營百強企業、國內制鞋業最大的企業之一。但其在品牌的“煥新”之路上依舊不斷加碼：從請意大利的設計師開始產品煥新、到進軍國內主流商圈的渠道煥新、把奧康帶到米蘭時裝周的品牌煥新，以及最新的——與意大利品牌XL EXTRALIGHT®形成國內首家戰略合作的技術煥新，奧康每一步都在堅定地踐行“煥新升級”。

　　在國內外激烈的市場競爭中屹立36年而不倒，王振滔深知做品牌是一項長期工程，不是在今天隨便花點錢打幾個廣告、寫幾篇文章就能打出來的，而是一個系列工程，需要慢慢地去提升。

　　基于此，奧康從產品力、渠道力、品牌力直至供應鏈，都在全方位地提升“品質”的自我要求。在“舒適”戰略上持續打造符合年輕人消費習慣的“輕、軟、彈、透、貼”，讓奧康從“爸爸媽媽的品牌”變成了“年輕人自己的品牌”，從“領先一步”到“步步領先”。

　　日前，奧康也發布了2024年半年報，公告顯示，奧康國際2024年上半年實現營收13.75億元，業績依舊“抗打”。與此同時，奧康的鞋品也同樣走出中國、登上米蘭時裝周，接連囊括多項行業頂尖大獎。

　　在中國，能陪伴兩代人、跟隨兩代人、適應兩代人的消費品牌屈指可數，奧康就是其中一個。王振滔認為，品牌破局的關鍵就是，戰勝“唯一不變就是變”的市場法則，不斷讓奧康從去適應“已經發生翻天覆地的變化”的消費習慣，逐漸到引領消費潮流。

　　從這一點上來說，“步履不停”不僅是奧康的使命，也是康華生物的使命。

　　在王振滔看來，企業的責任就是創造社會價值和承擔社會責任；對于他自身的企業而言，那就是爭取再做36年的國貨品牌，創造更多的就業。而對于他個人來說，把企業做好是第一步，為社會帶來一些案例、借鑒作用是第二步，而這也是王振滔最大的理想。